bp是什么职位(财务BP)

大家好，今天给大家分享bp是什么职位，一起来看看吧。

而结合财务BP招聘上的岗位要求看，核心的岗位职责与工作内容包括：预算管理、参与并支持业务日常运营、专项分析。

从内容看，其实我个人第一次全面了解到财务BP类似的，应该是华为任正非对财务的寄语：“财务如果不懂业务，就只能提供低价值的会计服务”、“称职的CFO应随时可以接任CEO。”

关于预算管理，结合自己曾经和现在的工作经历来看：

在我的第一份财务工作中，其实每年都会和财务经理一起，准备公司年度预算的经营数据，包括：每个门店的营收（按日期、按品类等不同维度的销售数据）、每个门店的费用（包括租金、水电、职员工资、存货盘亏等）、往来的结算明细。当时觉得这样的预算数据一点意义也没有，没有像书本上说的零基预算、全面预算、滚动预算等。

在第二份工作中，平时主要也是提供一些企业的销售数据、坏账分析报表、费用收支明细分析数据等，发现其实书本上说的知识，就算在一个看上去很大的公司里，也不一定能完全执行。

而在我们现在的公司里，虽然不在财务部工作了，但在日常的工作中，已经能真实的感受到了，现在每个部门都配有一个预算专员，每年年初各部门均需要提供预算数据，后期的每一个专项的支持，都需要与预算相对比，这种深入到业务部门的预算，虽未能直接参与，但在工作中执行遇到业务需要时，会能理解整体的预算管理原因，也比较能配合好财务部门的工作要求。

关于财务支持业务，结合平时工作中走访过的客户来看能比较有感触，有业务思维的财务，会主导公司的整体业务运营管理，并且会去了解每一个业务部门的工作内容，再将财务核算管理的要求提供出来给业务，相互配合，软件整体推进也会比较好。而更多的财务人员，则只是基于业务的数据，编制相关的财务核算凭证和提供一些基本的财务报表，这样的财务核算其实比较被动，有问题时也很难发现和查正。

而专项分析，其实在每个企业，或者同一个企业不同的管理者中，需求也是不一样的。懂些财务的老板会直接看三大报表，并且提出需要的业务分析报表，而对于不懂财务的老板，我个人一直在思考，基于财务的核算准则和老板对利润的理解，这两者该如何平衡，出一份老板能懂的业务财务分析报表呢？这个问题截止到今日仍没有答案。

今天的内容有点多，也不是很齐整，从第一天开始写时，其实就已经在思考这个概念了，所以写的有点杂，也有点乱。

写在最后：有些概念，可能在你身边已经很久了，然后突然换了一个新的名字就出现了。有财务BP，还有HRBP。

以上就是bp是什么职位的内容分享，希望对大家有用。