capp是什么(基于CAPP的工艺制造BOM一体化搭建与集成)
大家好，今天给大家分享capp是什么，一起来看看吧。
导读：国机重工（洛阳）有限公司基于CAPP的工艺制造BOM一体化搭建及与ERP的集成应用案例。
一、企业简介
国机重工（洛阳）有限公司由原一拖（洛阳）工程机械销售有限公司于2011年11月正式更名而来，是中国机械工业集团有限公司旗下中国国机重工集团有限公司的成员企业，中国最早最专业的工程机械产品研发、制造基地之一。公司总部设在洛阳，拥有一个总部、两个中心，三家子公司，职工总数2039人，专业技术人员200余人，主导产品涵盖路面压实机械系列、铲运机械系列、矿山机械系列、环卫机械系列、挖掘机械系列。业务范围涵盖工程机械产品的研发设计、工程机械产品的生产制造、销售和服务、以及矿山装备系列产品的销售和服务。
图1 国机重工（洛阳）有限公司
二、
目前，公司的信息化应用和两化融合状况如下：制定了明确的促进企业发展战略的信息化三年规划和实施计划；建成三线路接入的三地虚拟化局域网（VPN），软硬结合的安全防护体系，有核心服务器31台；熟练应用基于集团构架的协同办公系统；普及应用的二维CAD/三维CAD设计，和CAE三维虚拟分析；已经建成的、正在积累的产品知识和数据管理PDM系统；正在实施和扩大应用范围的数据交换中心及工艺设计CAPP系统。
同时，公司集成呼叫中心、短信平台，已经完成实施和初步应用，并正在优化和深化应用的CRM；已经完成多组织的销售供应链财务一体化ERP一期的实施和应用；正在实上线应用的ERP二期生产和成本；多个个性化微信平台、网站及网店等电子商务系统等。
完成多系统集成实现了异构数据的及时传递，特别是PDM/CAPP/ERP集成，通过接收PDM发布过来的设计BOM，在T5CAPP中通过工艺和制造BOM一体化搭建，然后通过系统自动数据抽取，形成物料、制造BOM、工艺路线，并通过集成接口上传给ERP。目前初步实现多BOM智能转换和数据统一，正在完善更改管理，进一步提高和保证数据的完整性和一致性，减少或避免更改错误，降低成本。
三、信息化项目详细情况介绍
1、项目背景介绍
工艺数据在整个企业的生产管理中承担着重要的作用，管理工艺数据的CAPP其不但要继承PDM（产品数据管理系统）的设计数据，同时，也承担向ERP（企业资源计划）等系统传递综合了设计数据的工艺数据，它是ERP等系统的数据来源，为生产计划、材料采购提供数据，为财务成本核算和产品报价提供必要支撑，是企业产品设计制造和生产经营管理的关键性中间枢纽，起到承上启下的重要作用。CAPP是连接CAD、PDM及ERP等信息系统的纽带，工艺信息化CAPP是企业信息化工作的重要组成部分系统平台。
在传统的手工管理模式，以及PDM、CAPP、ERP系统的实施和应用，都存在着产品设计的BOM数据、工艺设计的BOM数据、生产采购和车间在制的BOM数据不一致，特别是，在不同的部门和阶段，存在多达3、4种BOM数据，不知以哪个BOM为主；同时，任何一处更改，都不能及时的做到其他各处都得到同时更改。不能保证产品BOM的完整、准确和及时，影响了销售订单的响应速度，甚至会造成客户退掉订单。
PDM、CAPP、ERP系统的实施和应用，因为这些不同的系统存在，其数据结构是异构的，各种数据无法有效传递和利用。为了解决上述系统应用存在的问题，根据信息化技术发展和应用的水平，特此立项基于CAPP的工艺制造BOM一体化搭建及与ERP的集成应用。
2、项目目标
项目主要建设内容和应用目标如下：
a)基于CAPP系统平台，根据ERP生产和成本等的应用要求，制定断节规则和搭建规则，实现工艺制造BOM一体化搭建，同时在工艺制造BOM上维护ERP生产和成本等的应用要求的属性；
b)根据ERP生产和成本等的应用要求，提取ERP所需的物料、物料清单、工艺路线；
c)向ERP上传传递物料、物料清单、工艺路线；
d)检查ERP接收的物料、物料清单、工艺路线的正确性、完整性；
e)实现PDM/CAPP/ERP统一更新，确保数据的完整性、准确性、唯一性和及时性。
3、项目实施遵循的原则和方法
整个项目按照“总体设计、分期实施、结合实用、逐步完善、重视集成”的方针，以需求应用为本、效益第一、总体规划、分步实施，实现整个工艺部门工艺信息的集成共享，进而达到整个工艺的过程集成，最终朝“智能BOM”、“专家智能化”的工艺系统发展。
4、项目实施与应用情况详细介绍
1)总体规划及方案
公司在开始阶段的信息化总体规划中，就明确规划了主要几个信息化工具系统的集成关系和集成内容，如下图2所示：
图2 信国机重工信息化工具系统集成关系
本项目实施过程中，PDM和CAPP通过中间表的方式集成；PDM和ERP、CAPP和ERP通过直接上传数据到表结构中实现集成；同时，PDM直接读取ERP的库存、物料及BOM信息。
在设计BOM(EBOM)、工艺(P)BOM、制造(M)BOM管理方式上，基于CAPP，分别建立设计EBOM视图、工艺PBOM视图、制造BOM视图（通过ERP U9集成插件工具）来分别管理设计EBOM、工艺PBOM、制造MBOM，具体参见下图3：
图3 设计BOM与制造BOM的管理
工艺(P) BOM、制造(M)BOM一体化搭建，通过不同视图展现。具体参见下图4：
图4 工艺BOM与制造BOM的搭建
2)需求确定
根据需求分析，国机重工（洛阳）有限公司CAPP系统分解为如下图5的结构：
图5 国机重工（洛阳）有限公司CAPP系统结构示意图
3)开发、测试、实施
●集成插件的开发
●CAPP编码规则的制定
●系统配置、工艺模板定制
●工程资源等初始化数据导入
●工艺BOM数据属性字段维护规则的制定、培训、贯彻和应用
●断节规则和方法的制定、培训、贯彻和应用
4)集成应用
●接收设计BOM
●搭建工艺制造一体化BOM、维护字段属性，如：定额、材料、工艺路线等
●提取数据
●上传ERP
提取上传结果如下图6：
图6 CAPP与ERP集成应用数据提取与上传
5、效益分析
1)公司效益
公司各部门之间（譬如生产调度、财务、物资供销、各子公司、事业部、车间等）的数据之前没有采用信息化手段，不但工作量大，而且不能保证公司各部门所需要数据的一致性、准确性和及时性，这对公司今后的发展是很大的掣肘。通过集成系统的实施，做到了：
●建立统一管理和维护的基础技术数据管理体系，使产品设计和工艺数据统一生成、维护和管理，真正实现“数据共享，减少冗余，统一维护，数出一家”目标；
●健全成本核算功能，真正建立起二级成本核算体系，使子公司、事业部、车间成本得到有效控制，使公司不断减少物料消耗和各种费用支出，提高公司的经济效益，并为销售报价提供准确可靠依据；
●进一步完善公司所有工艺数据的安全和保密工作，从根本上杜绝公司“工艺财富”的外流；
●缩短产品生产周期，有利于公司经营活动的良性循环；
●为公司培养一批人才，从而为公司今后的企业信息化建设打下坚实的人才基础。
2)技术部门的效益
通过集成系统的实施，在技术部门能实现：
●缩短培养年轻工艺技术人员周期；
●大幅度提高工艺设计效率和水平，缩短产品的生产周期，保证产品质量；
●工艺设计更加标准化、规范化；
●让工艺人员有更多的时间用于现场服务、新工艺的创新和改进；
●把工艺人员解放出来完成大量的新产品工艺技术开发和前期技术消化，为公司今后的发展奠定坚实的技术基础；
●为国机重工（洛阳）有限公司其他部门提供及时、准确、规范的工艺数据，实现数据共享，为公司企业信息化建设打下坚实基础。
●为技术部门培养一批人才，为公司今后在CAPP方面的深化应用奠定坚实基础。
以上就是capp是什么的内容分享，希望对大家有用。
