bp是什么职位(行政提升分享行政BP是什么)
大家好，今天给大家分享bp是什么职位，一起来看看吧。
要理解这样的情况太正常不过了。如果你是为老板服务的，那你站队摆立场都很自然。如果你想做行政BP的，那你就要学会用工具和方法来解决，而不是站队或者和稀泥。
行政BP是服务组织或平台的，我们服务的组织或平台内的部门和我们是平行的，不要碰到事情就去说不能这样，不能那样。哪个业务部门愿意听啊，你行政算老几啊。
做行政BP，学会通过搭场景来解决问题很重要，比如说今天我发现这个人喜欢乱扔垃圾，就天天去叨叨，没有用的。最佳的策略是给这个人搭一个场景，设法让他去参加垃圾分类的志愿活动，在这个场景内让他自己发现乱扔垃圾的人怎么那么可恶，给别人添麻烦，自然意识到问题所在，自愿改正。对于团队而言，也可以通过这样的方法来解决冲突或矛盾，当行政发现部门间存在矛盾或冲突的，最好不要仅仅想着把矛盾或问题压下去，更好的选择可能是去做一些搭场子的工作，把有矛盾的部门融合一下，比如说做个活动请技术和产品一起来分工解决一个问题。
最后，是对事不对人，事情有对错，个人在当下的措施或者行为和他所在的位置息息相关。碰到事情后，先想一下为什么他会这样做，而不是先认定这个很讨厌，不专业，不成熟，以后不要和他打交道，戴这样的有色眼镜，其实是行政的大忌。所谓初级行政做事靠心情，中级行政做事靠社交，高级行政做事靠体系，大咖做事情靠情商，不外乎如此。
07
观点7
组织或平台的需要决定了行政BP的定位，这句话可以理解为，行政BP的定位源自老板的需求，也可以理解为业务部门通过看行政创造的价值来决定行政的定位。有的行政BP非常擅长处理各种政府事务，那解决了这个需求的业务部门就会觉得这个行政BP做的很专业，能帮业务部门解决很多政府方面的事务，业务部门自然就会很希望跟这样的行政BP搭档。有的行政BP懂业务部门的业务，业务部门一说最近的业务方向，行政BP立刻就能大概知道这个业务部门需要什么样的支持，那业务部门也会非常愿意跟这样的人搭档。做行政BP最怕的是什么都懂点儿，但什么都不精。最后就会变成一个大内总管或知心大姐姐。
小结：十年前，我们可以将行政的定位为“小棉袄”、“知心大姐姐”、“大内总管”之类的。但现在，是否应该说我们要成为业务搭档了呢？今天行政人自己将自己定位成什么样子，可能未来你就会长成什么样子。
当然，受限于环境、平台的因素，很多时候，行政人空有抱负，但组织或平台无法让你成为你定位的哪个样子，但暂时的不如意，这个不重要。我们先就未来的行政在组织当中的价值和意义如何体现，这点达成共识很重要。
以上就是bp是什么职位的内容分享，希望对大家有用。
