ktv什么时候是旺季(KTV管理之淡季应该做什么)
大家好，今天给大家分享ktv什么时候是旺季，一起来看看吧。
每一个行业都有淡季和旺季，KTV行业也是如此，很多企业在淡季由于人浮于事所以消极怠慢，管理者也不知道如何规划下一步计划而在面对这种情况时只能束手无策。其实在淡季企业员工与企业管理者都有事情可做，而且和旺季营销一样在KTV运营中占有重要地位，那么在淡季企业应该做什么呢？
1、做好淡旺季的转换。坚持“旺季取利，淡季取势”原则，取利，就是要夺取最大的销量，获取最大的收益;取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。往往淡季营销工作做得好的KTV，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰。淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面：老客户的维护;新客源的开发;品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。
2、做好淡季营销，制定多样化活动。在移动互联网时代，“眼球营销”依然占据着比较重要的位置，谁能吸引更多的消费者的注意，谁就能把握更多的KTV市场，所以KTV在淡季可以制定多样化的营销方案，通过给顾客创造惊喜来打动更多的
3、提升企业文化，打造凝聚力强的团队。很多KTV在旺季的时候由于客流的暴增会感觉到人力不足，但是随后的淡季又开始觉得人员无事可做，出现员工工作量不足的现象。生意不好，没有利润来源，有些经营者只有通过降低薪酬、甚至裁员来缩减开支了。而这样的做法只能导致一个结果：往往会有一些优秀员工流失，甚至可能是骨干人员“另择高枝”了，企业无法建立一支优秀的、凝聚力强的团队，实际上损失的更多。 因此，在淡季经营者可以将重心放在提升品牌知名度与宣传推广方面，这样员工不仅能在旺季之后放松休息又避免无事可做不能实现自我价值的问题。
KTV企业管理过程中的每一个阶段都是至关重要的，我们不能把眼光放在短期的业绩上，应当用发展的眼光看待事物，在旺季我们可以专注于营销提升企业经济价值，在淡季我们可以通过打造企业知名度使企业能够长远发展。
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