sd是什么职位(HRBP做什么的)

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六、火星——OD组织发展（1）组织能力——公司员工与团队所形成差异化的竞争力，可以理解为公司平台、技术、机制、流程形成的关键成功优势和驱动因素。（2）组织文化——公司员工共同接受的使命、愿景、价值观、行为准则、思维方式、工作作风等比较“柔软”那些东西。（3）组织变革——组织变革之前需要组织诊断，组织变革既可以直接对组织架构去推动业务转型，也可能是业务调整之后再做组织架构与之相配套。七、木星——LD领导力发展（1）理解领导力——领导力到底是什么，领导力是如何形成的、领导力如何发挥作用，需要HR逐步去深刻理解。（2）梳理领导力——梳理公司老板、管理团队典型化的个性特征，识别他们的管理风格，找到共性，最后形成有实际意义的“领导力模型”。（3）发展领导力——基于现有的“领导力模型”，为公司高管、干部梯队做能力提升与发展。八、土星——BD业务发展（1）战略角度——HR眼中的战略，通常是“如何理解战略”和“快速执行战略”，其实，你要真正的推动战略落地，往往需要去往前走一步，比如洞察战略如何生成。（2）产品角度——在互联网科技行业，号称“人人都是产品经理”，“互联网思维就是产品思维”，这些先进理念，值得HR去探究。（3）运营角度——运营是一个筐，什么都可以往里装，但是，搞懂产品运营、内容运营、市场运营、区域运营恐怕并不太容易。九、天王星——CSD企业发展（1）公司治理——狭义的去理解“公司治理”，就是公司顶层设计是什么样的，老板、股东、合伙人、董事会、职业经理人，需要你能厘清楚他们的权责利关系。（2）社会责任——企业除了考虑自身的财务与运营健康，还要肩负就业、税收、环保各方面的责任，以及政府、媒体、公众对公司的监督。（3）风险管理——风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用，在企业，会有廉政管理、合格管理、管理审计等内容。十、海王星——ID行业发展（1）行业洞察——所谓洞察，就是有大局观和前瞻性思考，做到战略级HR，应能够跳出企业本身，看到行业大图和未来趋势，为组织的发展能未雨绸缪。（2）周期性分析——所有行业都具有类似S形的生长曲线，行业周期性会直接影响公司成长空间，在不同的周期，公司要采取管理策略将全然不同。（3）行业驱动因素——促使行业发生变化变革的因素，一般来说，真正算驱动因素只有3至4个，比如全球化、产业转移、产品革新、用户偏好、技术变革等。

以上是HRPB八大行星的简单解读，希望能帮助到你。

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